Роль лидера и исполнителя в коллективе

Тщательное обдумывание, анализ условий и детальное планирование деловой активности не гарантируют ее успеха. Самый важный фактор, определяющий, будет ли компания успешной, - это люди, которые ее создают. Однако правильно подобрать людей в команду сложно.

Лидер группы

Каждая группа людей должна работать вместе, чтобы создать команду, деятельность которой будет направлена ​​на общую цель. Для этого, как говорится в блоге, группу должен возглавлять эффективный лидер. Вы уже знаете качества хорошего менеджера, то есть лидера команды. Они включают, среди прочего ответственность, уверенность в себе, организаторские способности и навыки межличностного общения. Вы также знаете, что у руководителей команд могут быть разные стили лидерства: автократический, демократический (совместный) и либеральный. Однако, независимо от принятого стиля управления, каждый хороший руководитель группы сталкивается со следующими проблемами:

• определение задач, которые должна выполнить команда,
• оценка способности команды выполнить поставленную задачу,
• планирование последовательности задач командой,
• организация работы коллектива,
• разделение работы между членами команды,
• мотивация членов команды к действию,
• помощь команде и постоянный контроль за ходом работы,
• сталкиваться с проблемами и принимать решения,
• оперативное изменение объема работ и даже состава команды при выполнении поставленной задачи,
• стремление выполнить задачи в установленный срок,
• делать выводы из способа и результатов выполнения командой задач.

Даже если руководитель группы обладает необходимыми качествами, пытается выполнять свои задачи и принимает стиль управления, соответствующий команде, успех зависит от членов команды, реализующей проект.

Исполнители в коллективе

Исполнители, то есть члены коллектива, люди не менее важные, чем руководитель группы. Именно они реализуют поставленные лидером задачи и решают конечный эффект от работы. Выбирая подрядчиков для выполнения задач, обращайте внимание на их характеристики. Независимо от того, работают ли подрядчики самостоятельно или в команде, они должны отличаться определенными чертами. Наиболее важные из них:

• честность и трудолюбие,
• ответственность и долг,
• дисциплина и уважение к выполненной работе и начальству,
• умение логически мыслить и принимать рациональные решения,
• возможность организовать свою работу и спланировать ее со временем,
• наличие соответствующей квалификации для выполнения поставленных задач (образование, знания, навыки, опыт).

Если задачи, которые возлагаются на подрядчиков, должны выполняться в команде, подрядчик должен дополнительно иметь:

• навыки межличностного общения,
• неконфликтный характер.

Лидер и исполнители еще не команда

Правильно подобранная группа людей с особыми характеристиками, состоящая из лидера и исполнителей, еще не составляет команду. Для того, чтобы создать команду, эффективно выполняющую задачи, необходимо выполнение следующих условий :

• все члены команды должны сотрудничать друг с другом,
• отношения между членами команды должны основываться на партнерстве,
• все члены команды должны чувствовать ответственность за предпринятые действия,
• работа должна быть правильно организована и разделена между членами команды,
• Работой коллектива должен руководить ответственный и харизматичный руководитель.

При соблюдении этих условий командная работа может быть эффективной и успешной. Эффекты от работы хорошо функционирующей команды также будут характеризоваться синергетическим эффектом. В результате работа команды будет более ценной, чем сумма работы, проделанной ее членами, если бы они работали отдельно.